章节列表(倒序)
- 三工作的境界乐享
- 二工作的方法乐研
- 一工作的态度乐学
- 第二 精细化管理的目标三乐工作
- 四促进家园关系的和谐
- 三促进园所文化的构建
- 二促进工作质量的提升
- 一促进管理效率的提高
- 第一 精细化管理的意义
- 第五章 后勤工作的管理方法
- 三买后三想
- 第四 后勤计划制订的流程
- 三回路循环性
- 二层级合作性
- 一计划精确性
- 第三 后勤计划制订的规律
- 二不同维度的思考
- 一制订后勤计划的原则
- 第二 后勤计划的制订
- 四素质为本
- 三主动为责
- 二精字为准
- 一勤字当头
- 第一 后勤计划制订的前奏
- 第二章 后勤蓝图之魂
- 二有目的地培养能力为重
- 一有目的地选择达成共识
- 第四 园长培养后勤工作人员的核心价值观
- 六维修保障人员精益求精
- 五卫生勤杂人员心中有爱
- 四门卫安保人员规范有礼
- 三采买采购人员一丝不苟
- 二财务工作人员严谨严肃
- 一食堂管理人员创意无限
- 第三 园长选择后勤工作人员的标准
- 二后勤工作人员的岗位职责
- 一后勤管理的组织架构
- 第二 幼儿园后勤管理的组织架构
- 三研究者后勤工作人员的第三标志
- 二服务者后勤工作人员的第二标签
- 一教育者后勤工作人员的第一身份
- 第一 园长后勤管理的理念三者合一
- 第一章 后勤管理之魂
- 前言
- 代丛书序 园长专业素养的研究框架实施途径和策略
- 推荐序
- 推荐序
- 代丛书序 园长专业素养的研究框架实施途径和策略
- 前言
- 第一章 后勤管理之魂
- 第一 园长后勤管理的理念三者合一
- 一教育者后勤工作人员的第一身份
- 二服务者后勤工作人员的第二标签
- 三研究者后勤工作人员的第三标志
- 第二 幼儿园后勤管理的组织架构
- 一后勤管理的组织架构
- 二后勤工作人员的岗位职责
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