企业盈利模式分析方法

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章节列表(倒序)

后记知难而进
9 5 自我管理倍增能力×优化流程×掌控奏
9 4 职业规划不要玩套路走T型人之路
9 3 商业模式人工智能时代如何谋生
9 2 个体动力让寒门再出贵子
9 1 人人追求复利成长本金在哪里
第9章职业赢利系统破解个体发展的迷思
后记知难而进
9 5 自我管理倍增能力×优化流程×掌控奏
9 4 职业规划不要玩套路走T型人之路
9 3 商业模式人工智能时代如何谋生
9 2 个体动力让寒门再出贵子
9 1 人人追求复利成长本金在哪里
第9章职业赢利系统破解个体发展的迷思
8 5 学习型组织永不落幕的私董会
8 4 私董会之后让子弹再飞一会儿
8 3 私董会进行中如何涌现出破局方案
8 2 私董会之前答案在现场功夫在诗外
8 1 私董会初探如何避免形式主义
第8章私董会3 0 三个臭皮匠如何顶个诸葛亮
7 4 涌现模型行业领先者是如何炼成的
7 3 公司进化企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界
7 2 企业是一个耗散结构系统如何避免熵增
7 1 赢利地图不要用琐碎的忙碌掩盖系统上的无知
第7章系统思考如何让2＋2＝苹果
6 4 创新变革路走对了就不怕远
6 3 技术厚度做大做强有何副作用如何成为长寿企业
6 2 资源平台人脉广圈子多有利于企业发展吗
6 1 企业文化结构洞上的人物有多重要
第6章杠杆要素企业文化＋资源平台＋技术厚度＋创新变革
5 5 德鲁克管理不在于知而在于行
5 4 运营管理企业应该有多少个首席运营官
5 3 业务流程增一分则肥减一分则瘦
5 2 组织能力人少打胜仗人多干大事
5 1 懂很多乱如麻如何厘清管理
第5章管理体系组织能力×业务流程×运营管理
4 6 见树又见林企业如何从核心有机扩张
4 5 道可道非常道波特三种竞争战略新解
4 4 好战略如何产生战略过程DPO模型
4 3 战略学派百家争鸣如何扎根到企业经营场景中
4 2 太极生两仪五力合作模型与五力竞争模型
4 1 商业模式静如处子而竞争战略动如脱兔
第4章企业战略让混沌无疆的战略知识在企业落地
3 5 不要被套路聚焦到商业模式创新
3 4 生态圈归核化基业长青为什么核心竞争力如此重要
3 3 没有创造模式赢利飞轮怎能转起来
3 2 以T型商业模式为纲驱动三个飞轮效应
3 1 新视角建立商业模式中心型组织
第3章 T型商业模式让企业生命周期螺旋上升
2 5 企业顶层设计汇聚合伙人的力量
2 4 拆解官僚化打破部门墙让听见炮声的人呼唤炮火
2 3 以组织承诺为载体画好高层中层及基层的三个同心圆
2 2 企业家精神马云任正非可以模仿吗
2 1 优秀团队的铁人三项动力机制团队合作与能力建设
第2章经营管理团队不只是财散人聚财聚人散
1 5 管理＞经营企业陷入困境突围的路在何方
1 4 系统赋能从零创业小蝌蚪如何成为巨无霸
1 3 商业模式中心型组织以客户为中心以奋斗者为本
1 2 私董会3 0 打造成一个优质产品交付过程
1 1 先有一个赢利系统企业团队才能进行五项修炼
第1章企业赢利系统突破困境及成长发展的导航仪
序言把碎片化知识放到系统里
序言把碎片化知识放到系统里
第1章企业赢利系统突破困境及成长发展的导航仪
1 1 先有一个赢利系统企业团队才能进行五项修炼
1 2 私董会3 0 打造成一个优质产品交付过程
1 3 商业模式中心型组织以客户为中心以奋斗者为本
1 4 系统赋能从零创业小蝌蚪如何成为巨无霸
1 5 管理＞经营企业陷入困境突围的路在何方
第2章经营管理团队不只是财散人聚财聚人散
2 1 优秀团队的铁人三项动力机制团队合作与能力建设
2 2 企业家精神马云任正非可以模仿吗
2 3 以组织承诺为载体画好高层中层及基层的三个同心圆
2 4 拆解官僚化打破部门墙让听见炮声的人呼唤炮火
2 5 企业顶层设计汇聚合伙人的力量