你知道么

章节列表(正序)

• 结语 为了让日本成为项目大国
• 海纳百川的状态最为理想
• 不要做一锤子买卖
• 很多商业计划都没考虑获客成本
• 以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
• 从获得第一个顾客开始
• 首先要考虑痛觉等级
• 不管谁胜谁负都要保证自己赚钱
• 坚持搭乘上行的扶梯
• 不必从零开始自己思考事业创意
• 前言
• 第1章 项目管理工作术是所有商务人士的必备技能
• 项目化的工作在日常业务中越来越多
• 导致项目化的工作增加的四个关键词
• 即便AI和RPA普及项目化的工作也不会减少
• 项目经理就是横向交流的协调者
• 如何掌握项目管理的工作方法
• 日本职场频繁出现的死亡冲锋现象
• 擅长项目管理的人才在任何行业都很抢手
• 优秀的项目经理不会浪费成员的时间
• 能够将工作方法改革导向正确方向的只有项目经理
• 第2章 团队工作的效率取决于立项阶段的完成度
• 通常业务与项目的区别
• 立项① 决定项目经理的人选
• 立项② 明确项目负责人
• 立项③ 以最快的速度掌握必要的知识
• 立项④ 全面把握项目的利益相关者
• 立项⑤ 制作项目章程
• 立项⑥ 将项目章程拿给项目负责人审阅并获得认可
• 立项⑦ 召集所有的利益相关者参与启动会议
• 第3章 计划出最快抵达目标的路线
• 计划① 将工作全部整理出来制作WBS
• 计划② 用名词明确定义各个工作任务的成果
• 计划③ 决定各项工作任务的负责人姓名与负责人一起制定计划时间表
• 计划④ 把握工作任务之间的依赖关系消除多余的依赖关系
• 计划⑤ 制定项目的整体时间表项目管理表
• 计划⑥ 与成员共同决定各项工作的截止时间
• 计划⑦ 设定每周一的例会
• 第4章 保证项目按期完成的执行方法
• 执行① 每周一召开由全体利益相关者参与的例会
• 执行② 确认项目管理表与各成员取得的成果之间的差异
• 执行③ 出现延迟问题的时候要采取应对措施
• 执行④ 确认下一周的各项工作任务
• 执行⑤ 应对项目经理权限内无法解决的问题
• 执行⑥ 充分利用各种各样的工具让项目顺利进行
• 执行⑦ 将成果交给负责人对项目进行评价
• 第5章 解决意料之外问题的实战经验
• 第6章 孙社长成立新事业项目的方法
• 软银与许多日本企业之间决定性的差异
• 绝对要避免满盘皆输的风险
• 开始的时候避免出现固定成本先从做门客开始
• 维持竞争状态使成本最小化
• 不要自己积攒事业资金让他人出资
• 不必从零开始自己思考事业创意
• 坚持搭乘上行的扶梯
• 不管谁胜谁负都要保证自己赚钱
• 首先要考虑痛觉等级
• 从获得第一个顾客开始
• 以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
• 很多商业计划都没考虑获客成本
• 不要做一锤子买卖
• 海纳百川的状态最为理想
• 结语 为了让日本成为项目大国
• 前言
• 第1章 项目管理工作术是所有商务人士的必备技能
• 项目化的工作在日常业务中越来越多
• 导致项目化的工作增加的四个关键词
• 即便AI和RPA普及项目化的工作也不会减少
• 项目经理就是横向交流的协调者