最新章节：§测评结果的应用
如何对企业的商业模式进行分析? 怎么分析企业商业模式 商业模式剖析 商业模式就是一个企业如何赚钱的故事 商业模式说明了企业如何赚钱 商业模式说明企业如何 商业模式就是一个企业如何赚钱的故事的提出者 商业模式描述了企业如何创造 企业的商业模式 如何商业模式分析 商业模式说明企业 商业模式诠释了一个企业如何赚钱 剖析商业模式 商业模式描述了企业如何创造价值 怎样的商业模式才有利于企业成功 如何对企业的商业模式进行分析 好的商业模式的内容 商业模式描述了企业如何 各个企业的商业模式 企业的商业模式案例 分析企业商业模式 成功企业商业模式 就是一个企业如何赚钱的问题 商业模式公司 浅谈商业模式 怎么进行商业模式分析 商业模式是一个企业如何赚钱的故事 商业模式就是一个讲述企业如何赚钱的故事 商业模式就是一个企业如何赚钱 商业模式是描述一个企业如何赚钱书籍简介
首章试读
自序 再论关于商业模式的5个“为什么” 《商业模式测评》是我的商业模式系列专著的最后一部（前两部《商业模式原理》《商业模式构建》已分别于2014年和2016年出版）。我在第一部的自序里谈到了关于商业模式的5个“为什么”，分别是“为什么是商业模式，而不是其他”“为什么是现在”“为什么需要新的理论”“为什么落后者、边缘者尤其需要关注商业模式”及“为什么商业模式总是‘说易做难’”。在第一部作品出版之后的几年，这个世界已经发生了巨大的变化，而这些问题仍然是有意义的。但关于这5个问题的答案需要与时俱进，在这个风云变幻的时代，再次审视思考这些问题不仅必要，而且意义比以前更加重大。 一、为什么是商业模式，而不是其他 进入21世纪以来，在经济、社会、科技及政治等各方面因素的影响和作用下，我们所处的世界发生了广泛而又深刻的变化。构成这些变化的，有好的因素，例如层出不穷的科技发明，这些科技成就一方面将人类各种梦想变为现实（如跨出地球迈向太空），同时又刺激着人类实现新的梦想（如根治癌症）。但坏的因素似乎更多：美国频繁爆发的经济危机，欧洲债务危机和持续经济低迷，日本经济长期低迷，全球环境恶化问题，中国的社会公平问题、经济结构调整与可持续发展问题，都反映出“动**”和“危机”是当前全球社会基本面的特征写照。 那么，在这样的挑战面前，为什么是商业模式而不是其他的策略措施，可以成为当今世界拯救企业、应对预见性危机的关键“药方”呢？核心线索就在于商业模式的特定功能。作为企业专有的利润支撑系统，商业模式构成了企业特有的专属运营环境，这个环境为企业决策者、投资者及其他利益相关者提供了关于该企业的某种预见性，这种预见性又导致各类影响和决定企业未来的行动，进而决定企业的发展状况。 美国哈佛大学管理学家霍华德·史蒂文森（Howard H.Stevenson）在《以预见创造未来》一书中提出：人类进化的基础，是其“预见未来”的能力，当人类在对未来的预见性方面受到侵害时，往往就处在了“进化”还是“灭亡”的十字路口。显然，席卷...