管人要严

章节列表(正序)

• 6 以详细的规范约束员工
• 5 通过密切接触让员工感到自己重要
• 4 进行心灵经营与员工同甘共苦
• 3 对员工要平等相助
• 2 以关怀换得员工忠诚
• 手腕之一 黑脸白脸一起唱树立铁血形象
• 1 无威不治必须树立个人权威
• 2 培养自己的个人魅力
• 3 当好表率使员工自觉追随
• 4 言谈要有自信
• 5 指挥员工要严肃有效
• 6 不要轻易对员工做出让步
• 7 以自己的工作热情感染员工
• 8 用优秀的个人品质树立威信
• 9 黑脸白脸一起唱练好两面派功夫
• 手腕之二 恩威并重拉打相结合
• 1 宽严得当 该宽则宽该严则严
• 2 恩威并重拉打结合
• 3 把赞扬当作一件礼物
• 4 批评员工的艺术
• 5 批评后要加以鼓励
• 6 学会赏识员工
• 7 必要时采用非常手段
• 8 对待害群之马手腕要严厉
• 9 及时给员工一份夹心饼
• 手腕之三 合理授权 大权独揽小权分散
• 1 根据员工的长处授权
• 2 对人员的合理安排是授权的关键
• 3 权力交给怎样的员工要有所选择
• 4 授权的同时不忘控制
• 5 授予权力后让员工对自己负责
• 6 红萝卜倒生根防止越权
• 7 交给员工便不再干涉
• 8 不该授权的要亲自做
• 9 合理授权应遵循的原则
• 手腕之四 和风细雨的沟通比命令更可靠
• 1 沟通比权力更重要
• 2 加强上下沟通提高员工的使命感
• 3 沟通是管理的中心
• 4 双向沟通创造奇迹
• 5 耐心倾听员工的意见
• 6 让员工把抱怨说出来
• 7 沟通从真诚的赞美开始
• 8 通过沟通征服员工
• 9 表达自己倾听对方
• 手腕之五 化解矛盾保持人事关系的融洽
• 1 把冲突消灭在萌芽状态
• 2 和谐的人事关系是成功的保障
• 3 建立有效的人事关系
• 4 维护内部的人和环境
• 5 公平处理矛盾冲突
• 6 求同存异及时把矛盾消化掉
• 7 妥善处理企业内部的冲突
• 8 处理好各种人事问题
• 9 尽量避免和别人发生冲突
• 手腕之六 灵活激励调动员工的积极性
• 1 目标是最大的激励
• 2 把握好时机取得好的激励效果
• 3 让员工持股分享企业利润
• 4 赞扬员工调动积极性
• 5 掌握激励的艺术
• 6 利用长期潜在收益激励员工
• 7 不断搅动锅里的水
• 8 激励员工的10种常用招法
• 9 负激励也能调动积极性
• 10 为员工提供不同岗位的磨练机会
• 手腕之七 让竞争无处不在适当给员工加压
• 1 不断向员工提出自己的要求
• 2 让员工感到他处在竞争中
• 3 形成内部竞争机制
• 4 给员工施加压力
• 5 高压式的管理手腕
• 6 施压要适可而止
• 7 引导良性竞争
• 8 用压力逼出人才
• 手腕之八 软硬兼施用人先服人
• 1 认识自己的员工并把他当知已
• 2 以关怀换得员工忠诚
• 3 对员工要平等相助
• 4 进行心灵经营与员工同甘共苦
• 5 通过密切接触让员工感到自己重要
• 6 以详细的规范约束员工
• 7 发号施令说一不二
• 8 与员工的距离要适度
• 手腕之九 看人下菜碟量才而用
• 1 区分具有不同才能和素质的人
• 2 知人善任用人之所长
• 3 有多大能耐就干多大的事
• 4 用人要当其时
• 5 把适当的人放在适当的职位
• 6 在用人过程中建立信赖关系
• 7 人尽其才各得其所
• 8 建立稳定的人才结构
• 9 以人为本
• 手腕之十 拥抱人才踢走庸才
• 1 对进取心强的人才不惜做出让步
• 2 不拘一格大胆提拔人才
• 3 保护略有瑕疵的优秀人才
• 4 是人才就让他放出光来
• 5 留住才能大的跳槽者
• 6 留下人才就留住了希望
• 7 做好解雇前的准备工作
• 8 将不胜任工作的人淘汰出局
• 9 解雇时不能感情用事
• 10 该解雇时不留余地
• 手腕之一 黑脸白脸一起唱树立铁血形象
• 1 无威不治必须树立个人权威
• 2 培养自己的个人魅力
• 3 当好表率使员工自觉追随
• 4 言谈要有自信
• 5 指挥员工要严肃有效
• 6 不要轻易对员工做出让步
• 7 以自己的工作热情感染员工
• 8 用优秀的个人品质树立威信
• 9 黑脸白脸一起唱练好两面派功夫