项目经理称之为什么

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结语为了让日本成为项目大国
海纳百川的状态最为理想
不要做一锤子买卖
很多商业计划都没考虑获客成本
以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
从获得第一个顾客开始
首先要考虑痛觉等级
不管谁胜谁负都要保证自己赚钱
坚持搭乘上行的扶梯
不必从零开始自己思考事业创意
不要自己积攒事业资金让他人出资
维持竞争状态使成本最小化
前言
第1章项目管理工作术是所有商务人士的必备技能
项目化的工作在日常业务中越来越多
导致项目化的工作增加的四个关键词
即便AI和RPA普及项目化的工作也不会减少
项目经理就是横向交流的协调者
如何掌握项目管理的工作方法
日本职场频繁出现的死亡冲锋现象
擅长项目管理的人才在任何行业都很抢手
优秀的项目经理不会浪费成员的时间
能够将工作方法改革导向正确方向的只有项目经理
第2章团队工作的效率取决于立项阶段的完成度
通常业务与项目的区别
立项① 决定项目经理的人选
立项② 明确项目负责人
立项③ 以最快的速度掌握必要的知识
立项④ 全面把握项目的利益相关者
立项⑤ 制作项目章程
立项⑥ 将项目章程拿给项目负责人审阅并获得认可
立项⑦ 召集所有的利益相关者参与启动会议
第3章计划出最快抵达目标的路线
计划① 将工作全部整理出来制作WBS
计划② 用名词明确定义各个工作任务的成果
计划③ 决定各项工作任务的负责人姓名与负责人一起制定计划时间表
计划④ 把握工作任务之间的依赖关系消除多余的依赖关系
计划⑤ 制定项目的整体时间表项目管理表
计划⑥ 与成员共同决定各项工作的截止时间
计划⑦ 设定每周一的例会
第4章保证项目按期完成的执行方法
执行① 每周一召开由全体利益相关者参与的例会
执行② 确认项目管理表与各成员取得的成果之间的差异
执行③ 出现延迟问题的时候要采取应对措施
执行④ 确认下一周的各项工作任务
执行⑤ 应对项目经理权限内无法解决的问题
执行⑥ 充分利用各种各样的工具让项目顺利进行
执行⑦ 将成果交给负责人对项目进行评价
第5章解决意料之外问题的实战经验
第6章孙社长成立新事业项目的方法
软银与许多日本企业之间决定性的差异
绝对要避免满盘皆输的风险
开始的时候避免出现固定成本先从做门客开始
维持竞争状态使成本最小化
不要自己积攒事业资金让他人出资
不必从零开始自己思考事业创意
坚持搭乘上行的扶梯
不管谁胜谁负都要保证自己赚钱
首先要考虑痛觉等级
从获得第一个顾客开始
以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
很多商业计划都没考虑获客成本
不要做一锤子买卖
海纳百川的状态最为理想
结语为了让日本成为项目大国
前言
第1章项目管理工作术是所有商务人士的必备技能
项目化的工作在日常业务中越来越多
导致项目化的工作增加的四个关键词
即便AI和RPA普及项目化的工作也不会减少
项目经理就是横向交流的协调者

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