最新章节：后记
商业模式战略规划 商业模式发展战略 商业模式和企业战略的区别 关于商业模式和战略的关系 商业模式及战略怎么写 商业模式四个方面 商业模式有助于企业突破成长的天花板实现增长 商业模式战略体系 商业模式决定企业命运 商业模式战略定位 商业模式策略 商业模式和战略 商业模式是战略吗 商业模式与企业战略的关系 商业模式的实质与未来 商业模式四个关键要素 商业模式的三个基本问题 商业模式战略选择 商业模式战略图 商业模式和企业战略 商业模式 战略 商业模式和公司战略是一个意思吗 商业模式例子 商业模式的核心战略 商业模式 战略 区别 商业模式全史 商业模式有助于企业突破成长的天花板实现 商业模式打造 商业模式对企业的重要性 商业模式与发展战略 商业模式和商业战略 商业模式有助于企业突破成长的天花板 商业模式创新与战略转型 商业模式与战略有哪些联系与区别章节列表(正序)
- 后记
- 7 4 蓝海职业转型 先四步动作框架再精深练习
- 7 3 SPO职位跃迁力 垂直攀登才有这边风景独好
- 7 2 职业成长飞轮 启动有点难转起来就会省力
- 7 1 三端职业定位 刺猬理念与狐狸心态斗法谁能赢
- 第7章 成为T型人 职业发展与转型如何应用商业模式
- 6 3 舍九取一 定战略就要做好战略规划
- 6 2 团队动力与领导力哪个更重要
- 6 1 认知升级 企业赢利系统的必要性及其构成
- 第6章 成为独角兽 如何系统思考
- 5 3 以双T连接模型指导企业转型的三大原则
- 5 2 如何把大象放进冰箱双T连接模型及其五个实施步骤
- 5 1 企业转型何其难第二曲线与蓝海转型哪个更有效
- 第5章 转型期 如何开辟第二曲线
- 4 4 保守主义 基业长青的底色
- 序言 商业模式与战略共舞将会繁衍出哪些创新
- 第1章 商业模式 我自战略中来
- 1 1 迈克尔波特的竞争战略如何升级
- 1 2 钱德勒的战略决定结构应该更新了
- 1 3 T型商业模式 穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源
- 1 4 B2B或B2C 商业模式有这么简单吗
- 1 5 寻找那个超越生命周期的独角兽
- 第2章 创立期 产品组合如何定位
- 2 1 三端定位 让创业及新产品开发更靠谱
- 2 2 案例分析 吉列／耐克／罗辑思维／名创优品
- 2 3 芯片研制／互联网＋咖啡／网上买菜 为什么不容易成功
- 2 4 这么多定位理论如何发挥它们的聚合作用
- 2 5 不做风口上的猪去孕育一匹独角兽
- 第3章 成长期 如何持续创造顾客
- 3 1 创造顾客 除了德鲁克提出的营销与创新还有第三者
- 3 2 创造模式 从熊彼特的新组合到黑手创新倒金字塔创新
- 3 3 营销模式 科特勒的营销管理应该怎样简化
- 3 4 资本模式 活水源流才能构筑企业护城河
- 3 5 面对战略竞争企业如何用五力合作模型对冲
- 第4章 扩张期 商业模式如何进化
- 4 1 曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么
- 4 2 三点一线 SPO核心竞争力模型
- 4 3 成为独角兽 罗马不是一天建成的
- 4 4 保守主义 基业长青的底色
- 第5章 转型期 如何开辟第二曲线
- 5 1 企业转型何其难第二曲线与蓝海转型哪个更有效
- 5 2 如何把大象放进冰箱双T连接模型及其五个实施步骤
- 5 3 以双T连接模型指导企业转型的三大原则
- 第6章 成为独角兽 如何系统思考
- 6 1 认知升级 企业赢利系统的必要性及其构成
- 6 2 团队动力与领导力哪个更重要
- 6 3 舍九取一 定战略就要做好战略规划
- 第7章 成为T型人 职业发展与转型如何应用商业模式
- 7 1 三端职业定位 刺猬理念与狐狸心态斗法谁能赢
- 7 2 职业成长飞轮 启动有点难转起来就会省力
- 7 3 SPO职位跃迁力 垂直攀登才有这边风景独好
- 7 4 蓝海职业转型 先四步动作框架再精深练习
- 后记
- 序言 商业模式与战略共舞将会繁衍出哪些创新
- 第1章 商业模式 我自战略中来
- 1 1 迈克尔波特的竞争战略如何升级
- 1 2 钱德勒的战略决定结构应该更新了
- 1 3 T型商业模式 穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源
- 1 4 B2B或B2C 商业模式有这么简单吗
- 1 5 寻找那个超越生命周期的独角兽
- 第2章 创立期 产品组合如何定位
- 2 1 三端定位 让创业及新产品开发更靠谱
- 2 2 案例分析 吉列／耐克／罗辑思维／名创优品
- 2 3 芯片研制／互联网＋咖啡／网上买菜 为什么不容易成功
- 2 4 这么多定位理论如何发挥它们的聚合作用
- 2 5 不做风口上的猪去孕育一匹独角兽