团队管控力

章节列表(正序)

• 第七章 掌握合理的方法确保团队百分之百执行
• 强化和完善绩效反馈机制
• 实施末位淘汰制增强团队竞争力
• 后记 有关执行力的几个常见疑惑
• 对事负责而不是对人负责
• 强化员工的意志力为员工存储能量
• 积极关注员工的情绪与状态
• 督促员工检查和反省自己的工作
• 杜绝下属报喜不报忧的行为
• 第十章 加强对员工的直接监督提升管理效率
• 树立权威是管理者进行管理的前提
• 明确领导风格寻找适合自己的管理模式
• 管理人员不仅是引导者更是服务者
• 保持尊重学会充当一个倾听者
• 以身作则给员工树立好榜样
• 前言
• 第一章 执行力是团队发展的第一要素
• 为什么团队的工作总是做不好
• 什么是执行力
• 团队发展是依靠执行力来成就的
• 七种不同类型和层次的团队
• 第二章 培养执行者八种基本职业素养
• 效率 立即行动不可延迟
• 协作 没有任何工作会独立存在
• 精进 做得好比做得多更重要
• 毅力 困难面前也要努力坚持下去
• 自律 避免出现任何违背规则的行为
• 应变 执行并不是顽固地遵守命令
• 归属感 对团队保持认同和忠诚
• 责任感 专注于本职工作和团队事务
• 第三章 强化制度管理保障正常的执行
• 权责明晰强化追责管理
• 完善培训制度提升员工的工作能力
• 加强流程监督与审查确保每一个环都做到位
• 让员工相互监督互相负责
• 制度要统一而稳定不能朝令夕改
• 第四章 沟通是从想法到执行的关键环
• 执行力三角 信息心态行动
• 打造扁平化的沟通机制
• 开放式沟通确保内部交流更加频繁
• 避免太多专业化复杂化的术语
• 强化新老员工之间的互动
• 第五章 制订完善计划为执行奠定坚实的基础
• 良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导
• 明确并统一团队的目标指明发展方向
• 精简工作计划强化执行的针对性
• 将工作目标逐层分解明确各层级的任务
• 好的计划要确保内部的平衡
• 第六章 结果第一拿绩效说话
• 把握关键绩效指标 KPI
• 其他常见的绩效考核方法
• 实施末位淘汰制增强团队竞争力
• 强化和完善绩效反馈机制
• 第七章 掌握合理的方法确保团队百分之百执行
• 积极引导他人做出表态
• 适当放权让最合适的人做最合适的事
• 要记得适当地给员工设定障碍
• 正确运用时间管理的方法来管理团队
• 第八章 及时给团队注入活力
• 注重奖励把握好价值与利益驱动
• 为员工打造一个美好的愿景
• 主动激发和挖掘员工的潜能
• 想办法提升团队内部的创造力
• 经常举办娱乐活动调工作
• 第九章 自我管理 重新定义自己的职责
• 以身作则给员工树立好榜样
• 保持尊重学会充当一个倾听者
• 管理人员不仅是引导者更是服务者
• 明确领导风格寻找适合自己的管理模式
• 树立权威是管理者进行管理的前提
• 第十章 加强对员工的直接监督提升管理效率
• 杜绝下属报喜不报忧的行为
• 督促员工检查和反省自己的工作
• 积极关注员工的情绪与状态
• 强化员工的意志力为员工存储能量
• 对事负责而不是对人负责
• 后记 有关执行力的几个常见疑惑
• 实施末位淘汰制增强团队竞争力
• 强化和完善绩效反馈机制
• 第七章 掌握合理的方法确保团队百分之百执行
• 前言
• 第一章 执行力是团队发展的第一要素
• 为什么团队的工作总是做不好
• 什么是执行力
• 团队发展是依靠执行力来成就的
• 七种不同类型和层次的团队
• 第二章 培养执行者八种基本职业素养
• 效率 立即行动不可延迟
• 协作 没有任何工作会独立存在
• 精进 做得好比做得多更重要
• 毅力 困难面前也要努力坚持下去
• 自律 避免出现任何违背规则的行为
• 应变 执行并不是顽固地遵守命令