切换成倒序
麦肯锡最新管理理念
赤羽雄二
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章节列表(
正序
)
29 运用逻辑树分析法明确具体的行动
28 让员工掌握与领导一样的沟通技巧
27 让员工养成独立思考的习惯
二勿凭片面之词评价员工要看行动与结果
26 评价员工应看其行动与结果勿凭片面之词
二领导帮员工分担工作为其减轻负担
25 与其继续鼓励不如为其减轻负担将员工从恶性循环中拯救出来
二把能力强的员工培养成自己的继任者
24 让能力强的员工尽早拥有下属和后辈使其积累做领导的经验
二恰当的指导能让员工有突飞猛进的成长
23 为能力强的员工设定较高的工作目标避免其成为天狗1
二成功体验才能帮助员工慢慢重拾自信
22 治愈能力欠佳员工的创伤让其积累微小的成功体验
二在培养方法上没有金科玉律性格不同栽培方式也不同
27 让员工养成独立思考的习惯
28 让员工掌握与领导一样的沟通技巧
29 运用逻辑树分析法明确具体的行动
自序
第一章 领导明确传达工作流程
二挖掘并表扬员工的长处后签订员工将乐意与企业达成一致
2 白纸黑字约定工作推进方法
二预先创造优化的工作方法以实现目标
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第1-100章
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