书籍简介
首章试读
前言 管理是为了解决问题，这恐怕是毫无疑问的事。但现在企业的管理者越来越多，管理者嘴里的名词和知识也越来越多，企业引入的管理方法也越来越多，与此相反的是企业的问题同样越来越多。我们看不到企业的问题有被“管理”解决掉的趋势，我们看到的倒是“管理”对“问题”的无奈，看不到管理对企业的有效贡献和价值。 是管理者尸位素餐？错。凡是到过企业，特别是制造型企业的人都明白，企业的管理者总是像救火队员一样上蹿下跳，忙得不亦乐乎，甚至焦头烂额。 是管理的知识错了？也不是。这些管理的知识都是前人智慧的结晶，同时也是企业实战经验的总结，有诸多的案例可以佐证，怎么会错。 是管理的方式有问题？在别的企业有用的方式在我们的企业就没用了吗？没有道理呀。那么，究竟错在哪里？错在我们走偏了！偏在我们的理念上。 企业管理的本质是将企业的人的能动性调动起来，用好企业的资源，达成企业的目标。其他的都是手段和方法。 管理的这一本质，就决定了我们一切管理活动的出发点都应该是企业现有的人，必须依靠他们，调动他们的积极性，才能解决企业的问题。 但在现实的管理活动中，我们的管理理念是与此相违背的。多少人张口闭口就说：“我们的制度就是落不了地。”你的制度要落地干吗？你为什么会有一个需要落地的制度呢？ 有些人可能会说：“没有制度，怎么管理企业？没有制度，员工还怎么管？”问题是，你为什么要把员工当成管理的对象呢？你为什么要去管员工？ 员工是拿来管的吗？ 员工是聘来做事的。离开了做事，何谈管理。管理是要为做事服务的。员工在做事，所以，管理是为员工服务的。 如果我们换一种思维：员工做事，企业得以正常运转，这是对大家都有利的事。企业有效益，员工有收入，完全是相辅相成的关系，我们为什么还要觉得员工难管呢？难道他们就不想把事做好？不做事他们能挣到钱吗？天上不会掉馅饼的道理还需要谁去教吗？进一步讲，员工就不希望成长吗？他们就愿意一辈子这样，满足于这点工资吗？根本...